Семинар
Владимир Тарасов "8 ступеней управленческого искусства"
21 мая 2021 Украина, КиевДругие интересные мероприятия
Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?Время, отведенное на покупку билета, истекло.
Мы вынуждены ограничить время покупки билета, поскольку количество мест на мероприятие ограничено. Забронированные Вами места будут доступны другим покупателям. Спасибо за понимание, приносим извинения за причинённые неудобства.
Загрузка схемы зала...
О мероприятии
ДЛЯ БРОНИРОВАНИЯ БИЛЕТОВ ОБРАЩАЙТЕСЬ ПО ТЕЛЕФОНУ 0 (800) 755-652
Авторский семинар Владимира Тарасова "8 ступеней управленческого искусства"
На какой ступени управленческого искусства находитесь вы?
Существует 8 СТУПЕНЕЙ управленческого искусства: НА ПЕРВОЙ менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, а НА ВОСЬМОЙ – вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными.
Программа тренинга позволит сократить рабочее время владельца, увеличить прибыль и масштабы бизнеса.Бизнес-процессы ускорятся в 2-3 раза. Вы занимаетесь только стратегией, имея полный контроль над бизнесом.
О СПИКЕРЕ:
- №1 в рейтинге лучших бизнес-тренеров стран ex-USSR , социальный технолог, писатель, автор и разработчик деловых игр и тренингов.
- Основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза - «Таллинской школы менеджеров».
- Автор и разработчик уникальных обучающих и оценочных технологий, деловых игр и тренингов, автор концепции «Бизнес-лагерь», «Управленческий поединок» и др.
- Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы.
- Руководитель Онлайн-школы Владимира Тарасова
- Бизнес-эксперт №1 стран ex-USSR в области управления / менеджмента(по версии компании SEReputation)
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1 СТУПЕНЬ
Прямое управление
Результат первой ступени: руководитель перестает отвоевывать или доказывать свое право на управление, использует искусство персональной мотивации
- Основные функции руководителя.
- Семь типов подчиненных.
- Установление порядков: мотивация и эффективность.
- Порядок, беспорядок, дезорганизация.
- Нарушители по своей воле и поневоле.
- Установление упрощенного порядка.
- Дисциплина: поддержание порядка в динамике.
- Три способа донесения информации до подчиненных, недостатки каждого из них.
- Контроль: надзор, контрольные точки и система контрольных точек.
- Демотиваторы.
- Источники нематериальной мотивации.
- Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное.
2 СТУПЕНЬ
Переход к управлению ролями и децентрализации
Результат второй ступени: руководитель освобождается от проблемы загрузки подчиненных, умеет делегировать и управлять на обезличенном уровне.
- Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя.
- Организационно-распорядительная документация (ОРД) как отдельный проект.
- Условия успешности внедрения изменений.
- Децентрализация.
3 СТУПЕНЬ
Переход к стандартизации и системному управлению
Результат третьей ступени: руководитель не организует вручную выполнение приказов и распоряжений, переходит на систематизированное управление и менеджмент на командном уровне.
- Проблема организации работ по выполнению приказов.
- От приказов к командам.
- Этапы перехода к стандартизации.
- Типы стандартизации и уместность их применения.
- Система рационального управления.
- Переход к систематизированному управлению.
4 СТУПЕНЬ
Переход к управлению на основе ценностей
Результат четвертой ступени: руководитель перестает отдавать приказы и распоряжения, переходит к управлению на иррациональном уровне.
- Основные проблемы рационального управления.
- Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо».
- Переход от приказов к просьбам.
- Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция.
- Как задавать ценности.
- Условия перехода к управлению на основе ценностей.
5 СТУПЕНЬ
Выход из системы управления
Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления, не использует инициативные повествовательные обращения к подчиненным и переходит на вопросительные. Менеджмент на познавательном уровне.
- Причины выхода за рамки социальной структуры.
- Внимание к мелочам и деталям.
- Искусство задавания вопросов.
- Технология и условия выхода из системы управления.
6 СТУПЕНЬ
Уровень учителя
Результат шестой ступени: руководитель переходит в «запросный режим» и использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
- Искусство ответов на вопросы
- Переход к роли учителя
7 СТУПЕНЬ
Лидерский уровень управления
Результат седьмой ступени: руководитель реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
- Акцептирование картины мира
- Ответы на закрытые вопросы
8 СТУПЕНЬ
Об идеальном руководителе известно одно… — что он есть
Результат восьмой ступени: руководитель освобождается от контакта с подчиненными, применяет искусство менеджмента на метафорическом уровне.
- Руководитель как земная ось
- Мифы о руководителе
21
21 мая 2021
Пятница
10:00 — 18:00
Киев
Украина, Киев
вулиця Антоновича 52
Для этого мероприятия действует партнёрская программа распространения билетов
